SSV_Jahresbericht

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JAHRESBERICHT 2025

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Wir verbinden alle Schützen in der Schweiz und erfüllen unser Land mit Stolz auf den Schiesssport. 1824 130000 Der Schweizer Schiesssport- verband feierte 2024 sein 200-Jahr-Jubiläum. Der SSV zählt somit zu den ältesten Sport- verbänden der Schweiz. Der Verband ist mit seinen rund 130'000 Mitgliedern der fünftgrösste Sportverband der Schweiz. Über 60’000 Schützinnen und Schützen haben eine Lizenz. 2500 Der SSV zählt knapp 2500 Schützenvereine, die durch 32 Mitgliedverbände vertreten werden. 142937 5900000 4 Mit 142'937 Teilnehmern erzielte das Eidgenössische Feldschiessen 2025 das beste Ergebnis seit 2009. Der Traditionsanlass verbindet Sport, Gemeinschaft und Kultur – unabhängig von Alter, Herkunft oder Erfahrung. 3'900'000 Aufrufe auf Facebook und 2'000'000 auf Instagram: So oft wurden Beiträge des SSV 2025 in den sozialen Medien aufgerufen. An der WM in Kairo (EGY) holte die Schweiz im Medaillenspiegel Platz 4 – hinter den Grossmäch- ten China, Korea und Indien: Ein eindrücklicher Beleg für die internationale Klasse des Schweizer Schiesssports.

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INHALT 04 Bericht des Präsidenten 06 Bericht des Geschäftsführers 10 Bericht Finanzen BERICHTE DER SSV-BEREICHE 12 18 Bereich Breitensport Bereich Ausbildung/Richter 20 Bereich Spitzensport/Nachwuchs 22 Bereich Kommunikation und Marketing 26 Schweizer Schützenmuseum Bern 27 Rechtspflegeorgane JAHRESRECHNUNGEN 30 Jahresrechnung Schweizer Schiesssportverband (SSV) 36 Jahresrechnung Haus der Schützen 41 Jahresrechnung Schützenmuseum 42 Kantonalschützenverbände 44 Vertretungsrechte DV 2026 45 Partner JAHRESBERICHT SSV 2025 | 3

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BERICHT DES PRÄSIDENTEN BERICHT DES PRÄSIDENTEN Luca Filippini Präsident Schweizer Schiesssportverband SSV Der Schweizer Schiesssport gehörte auch 2025 auf internationaler Bühne zur absoluten Spitze. An den Europameisterschaften im französischen Château- roux gewann das Schweizer Team 13 Medaillen bei der Elite sowie weitere 6 Auszeichnungen im Nach- wuchsbereich. An der Weltmeisterschaft in Kairo setzte die Delegation diesen erfolgreichen Weg fort: Mit weiteren 12 Medaillen und Rang vier im Medail- lenspiegel war die Schweiz das erfolgreichste Land Europas. Auch im Target Sprint sorgte der Nach- wuchs an der WM in Kairo für starke Resultate und gewann im Juniorenbereich mehrere Medaillen. Die- se Erfolge sind nicht nur sportlich wertvoll, sie zei- gen auch die Breite und Leistungsfähigkeit unseres Verbandes – von der Nachwuchsförderung bis zur internationalen Spitze. Neben dem Spitzensport bleibt der Breitensport das tragende Fundament des Schweizer Schiess- sports. Das Eidgenössische Feldschiessen hat auch 2025 eindrücklich gezeigt, wie stark der Sport in der ganzen Schweiz verankert ist. Die Teilnahme ist er- neut gestiegen. Das Feldschiessen verbindet Gene- rationen, bringt Menschen in den Vereinen zusam- men und ist für viele Schützinnen und Schützen ein wichtiger Fixpunkt im Jahreskalender. Gleichzeitig ist es ein sichtbares Zeichen dafür, dass der Schiess- sport in der Bevölkerung weiterhin auf grosses In- teresse stösst und eine lebendige Vereinskultur trägt. Ein grosses Projekt ist die Überarbeitung der Re- geln für das sportliche Schiessen, kurz RSpS. Im Be- reich Breitensport befasst sich seit 2025 eine Ar- beitsgruppe mit der Überarbeitung des Regelwerks. An der Präsidentenkonferenz 2/25 fand dazu eine erste Lesung statt; eine Abstimmung war zu diesem Zeitpunkt noch nicht möglich. Aktuell werden die vie- le Rückmeldungen der kantonalen Verbände einge- arbeitet und der Versand zur zweiten Lesung vorbe- reitet. Aufgrund des grossen Aufwands und der zahlreichen Rückmeldungen hat der Vorstand ent- schieden, die RSpS erst an der Präsidentenkonferenz 2/26 zu verabschieden, damit sie per 1. Januar 2028 in Kraft treten können. Strategie «SSV 2036» Im vergangenen Jahr stand zudem die strategische Neuausrichtung des Schweizer Schiesssportver- bands im Vordergrund. In enger Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsleitung wurde auf Grundlage eines neuen Leitbilds mit Vision, Mission und deﬁnierten Grundwerten die Strategie «SSV 2036» erarbeitet. Damit setzt der Verband klare Prioritäten für die kommenden Jahre. Der Anspruch ist, Tradition und Stärken zu bewahren und gleichzeitig mutig die Zu- kunft zu gestalten. Die Strategie ist dabei kein Papier für Gremien, sondern eine gemeinsame Orientierung für den gesamten Verband – von der nationalen Ebe- ne bis in die Vereine. Entscheidend wird sein, dass diese Ausrichtung verstanden, getragen und Schritt für Schritt umgesetzt wird. Für den Vorstand bedeu- tet dies auch eine stärkere Fokussierung auf strate- gische Themen, um die Weiterentwicklung des Ver- bandes nachhaltig zu sichern. 4 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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BERICHT DES PRÄSIDENTEN Der Vorstand des SSV (v.l): Jacqueline Hofer, Vizepräsident Walter Harisberger, Präsident Luca Filippini, Renato Steffen, Reto Müller Ausblick Das kommende Jahr wird im Zeichen der Umsetzung der Strategie «SSV 2036» stehen. Dabei wird es ent- scheidend sein, dass der eingeschlagene Kurs im gesamten Verband mitgetragen wird – insbesondere auch an der Basis. Nur wenn wir gemeinsam Verant- wortung übernehmen und die strategischen Ziele konsequent verfolgen, kann die Neuausrichtung ihre Wirkung entfalten und den SSV nachhaltig stärken. Ein weiterer Schwerpunkt wird in der Pﬂege und Koordination wichtiger Partnerschaften liegen. Dazu zählen insbesondere der Austausch mit der Armee und ihren Führungsgremien sowie die Zusammenar- beit mit nationalen und internationalen Verbänden und Organisationen. Diese Vernetzung ist zentral, um die Interessen des Schiesssports wirkungsvoll zu vertreten und die Rahmenbedingungen für Sport und Vereinswesen langfristig zu sichern. Dank Mein Dank gilt allen, die sich im vergangenen Jahr mit grossem Engagement für den Schweizer Schiesssport eingesetzt haben. Ein besonderer Dank geht an die zahlreichen Funktionäre, Helferinnen und Helfer in den Vereinen und kantonalen Verbänden, die mit viel Einsatz, Zeit und Herzblut das Vereinsle- ben und die Durchführung unzähliger Anlässe er- möglichen. Ebenso danke ich allen Athletinnen und Athleten, Trainerinnen und Trainern sowie Betreue- rinnen und Betreuern, die unsere Nation international vertreten und mit ihren Leistungen immer wieder für positive Aufmerksamkeit sorgen. Ein grosses Dankeschön gilt auch unseren Part- nern, Sponsoren und Unterstützern, die den Verband und den Sport mittragen. Mein Dank gilt der Organi- sationseinheit Schiesswesen und Ausserdienstliche Tätigkeiten (SAT). Ebenso danke ich unserem Dach- verband Swiss Olympic sowie dem Bundesamt für Sport (BASPO) für die konstruktive Zusammen- arbeit. Nicht zuletzt danke ich meinem Vizepräsidenten Walter Harisberger sowie meinen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand für die engagierte und kollegi- ale Zusammenarbeit. Ebenso danke ich der Ge- schäftsleitung und den Mitarbeitenden der Ge- schäftsstelle für die professionelle Arbeit, die hohe Belastbarkeit und den täglichen Einsatz zugunsten unseres Verbands. Gemeinsam schaffen wir die Grundlage, um den SSV auch in Zukunft erfolgreich, attraktiv und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 5

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BERICHT DES GESCHÄFTSFÜHRERS BERICHT DES GESCHÄFTSFÜHRERS Silvan Meier Geschäftsführer Wofür soll der SSV künftig stehen? Welche Angebo- te, Strukturen und Ressourcen braucht es, um den Schiesssport für kommende Generationen attraktiv, zugänglich und zukunftsfähig zu gestalten? Welche gesellschaftlichen Entwicklungen – sei es Digitalisie- rung, Urbanisierung oder die sicherheitspolitische Debatte – beeinflussen unsere Positionierung? Und schliesslich: Sind unsere heutigen Strukturen und Prozesse geeignet, um die Herausforderungen der nächsten Jahre erfolgreich zu meistern? Diese Fra- gen standen im Zentrum eines Jahres, das in beson- derem Mass von der strategischen Neuausrichtung des Schweizer Schiesssportverbandes geprägt war. Als Ergebnis dieses Prozesses verfügt der SSV heute über ein neues Leitbild mit Vision, Mission und Grundwerten. Die daraus abgeleiteten 11 strategi- schen Stossrichtungen setzen klare Prioritäten und bilden den Rahmen für die Entwicklung des Verban- des in den kommenden zehn Jahren. Auf dieser Grundlage wurde durch die Geschäftsleitung ein um- fassendes Massnahmenportfolio mit insgesamt über 70 Massnahmen erarbeitet. Darauf aufbauend defi- nierte die Geschäftsleitung gemeinsam mit dem Vorstand 16 priorisierte Massnahmen, welche ab dem 1. Januar 2026 die Umsetzung der Strategie «SSV2036» einleiten. Parallel dazu wurden die im Vorjahr angestosse- nen organisatorischen Optimierungen konsequent weitergeführt. Die Schwerpunkte lagen auf der Stan- dardisierung, Digitalisierung und Professionalisie- rung zentraler Prozesse. Trotz der gleichzeitigen Umsetzung mehrerer grösserer Projekte blieb der laufende Betrieb jederzeit gewährleistet. Zudem wurden mehrere bedeutende Anlässe er- folgreich durchgeführt, darunter der Einführungstag neuer Verbandsmitglieder, der Partneranlass in Inwil sowie die nationale Roadshow mit dem Laser-An- hänger. Diese Aktivitäten trugen zur Sichtbarkeit des Verbandes und zur Nachwuchsförderung bei. Personal Die Abgänge aus dem Vorjahr stellten die Personal- planung und das Team vor erhebliche Herausforde- rungen. Rekrutierung, Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender sowie die Sicherstellung aller operativen Aufgaben erforderten über mehrere Mo- nate hinweg eine hohe Flexibilität. In dieser Phase «DER SSV LEBT VOM MITGLIEDER.» ENGAGEMENT SEINER 6 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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BERICHT DES GESCHÄFTSFÜHRERS Frontansicht vom Haus der Schützen in Luzern, in dem sich die Geschäfts- stelle des SSV beﬁndet. wurden zusätzliche Aufgaben intern aufgefangen und Verantwortung temporär überbrückt. Über mehrere Monate hinweg mussten zahlreiche Kolleginnen und Kollegen zusätzliche Aufgaben übernehmen und Verantwortung überbrücken. Ihnen gilt an dieser Stelle mein besonderer Dank: Mit gros- sem Einsatz, hoher Loyalität und starkem Engage- ment für den Schiesssport und den Verband haben sie den Betrieb nicht nur aufrechterhalten, sondern aktiv mitgestaltet. Alle offenen Stellen konnten inzwischen wieder besetzt werden. Der SSV beschäftigt aktuell 35 ver- traglich angestellte Mitarbeitende (ohne Berufs- sportler und Mandatsmitarbeitende), was 2’680 Stellenprozenten entspricht. Damit ist die personelle Stabilität der Geschäftsstelle wieder gewährleistet. Ausblick Das kommende Jahr steht im Zeichen der Umset- zung der priorisierten Massnahmen der Strategie SSV2036. Entscheidend für deren Erfolg wird sein, dass die strategische Ausrichtung im Verband ver- standen wird und insbesondere die Basis die Not- wendigkeit dieses Veränderungsprozesses aner- kennt sowie aktiv mitträgt. Der SSV lebt vom Engagement seiner Mitglieder; entsprechend ist die Mitwirkung aller Ebenen zentral, damit die Strategie ihre Wirkung entfalten und die Weiterentwicklung des Verbandes nachhaltig unterstützen kann. Ein zentrales Handlungsfeld bleibt die finanzielle Absicherung des Verbandes. Die Gewinnung zusätz- licher Mittel, insbesondere im Sponsoring, sowie Kostenoptimierungen und Effizienzsteigerungen sind notwendig, um die wirtschaftliche Stabilität des SSV langfristig zu sichern. Parallel dazu werden die Weiterentwicklung der Prozesse, die Optimierung digitaler Systeme sowie gezielte Weiterbildungen fortgeführt. Die Geschäfts- leitung ist überzeugt, mit diesen Schwerpunkten die Voraussetzungen für einen stabilen und zukunftsfä- higen Verband geschaffen zu haben. Es freut mich, gemeinsam mit all meinen Mitarbei- terinnen und Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft anzupacken und uns weiterhin engagiert in den Dienst des SSV und der Schützengemeinschaft Schweiz zu stellen. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 7

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RUBRIK 8 | JAHRESBERICHT SSV 2020 Der Schweizer Schiesssport gehörte auch in der vergan- genen Saison auf internati- onaler Bühne zur absoluten Spitze. Die Europameister- schaften im französischen Châteauroux bescherten dem Schweizer Team 13 Medaillen bei der Elite und weitere 6 Auszeichnungen für den Nachwuchs. An der WM in Kairo setzte das Team diesen Weg fort: Weitere 12 Medaillen und Rang vier im Medaillenspiegel mach- ten die Schweiz zum erfolg- reichsten Land Europas.

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BERICHT FINANZEN BERICHT FINANZEN Die Jahresrechnung 2025 schliesst positiv und besser als budgetiert ab. Ausschlag- gebend hierfür sind hauptsächlich tiefere Lohnkosten sowie die Rückzahlung der Sanierungskosten für die beruﬂiche Vorsorge. Simone Stieger Leiterin Finanzen Die Budgetierung für das Jahr 2025 war mit diversen Herausforderungen verbunden. Wie würden sich nach dem erfolgreichen 200-Jahr-Jubiläum im Jahr 2024 die Mitgliederzahlen und auch die Einnahmen aus dem Sportrappen entwickeln, wo wieder eine Er- holung nach dem eher tiefen Wert im Jahr 2024 er- wartet wurde? Beide Positionen wurden eher vorsich- tig budgetiert. Ebenso mussten wie in den Vorjahren die hohen Abschreibungskosten für die SSV-Admin berücksichtigt werden. Erwartete Mehrkosten im Be- reich Spitzensport infolge grösserer Kader und zu- sätzlicher notwendiger Trainer wurden ebenfalls be- rücksichtigt. Ein positiver Effekt wurde durch vermehrte Anstrengungen und den Beizug einer externen Agentur im Sponsoring erwartet und budgetiert. Kommentar zur Erfolgsrechnung Der Aufwand im Bereich Verband ist etwas höher als budgetiert, vor allem aufgrund von Mehrkosten für die DV. Der Bereich Geschäftsführung entspricht in der Summe weitgehend den Budgetzahlen. Erfreu- lich entwickelten sich die Beiträge der Lizenzierten: leicht positiv bei den aktiven Schützen und sehr er- freulich bei den U21-Schützen. Dagegen sanken ein- mal mehr die Einnahmen aus den Grundbeiträgen der Vereine aufgrund von Auflösungen oder Fusio- nen. Die Einnahmen aus dem Obligatorischen blieben stabil. Die Einnahmen aus dem Sportrappen sind leicht höher als budgetiert.* Im Bereich Ausbildung und Richter ist der Saldo in- folge eines Teils der umgelagerten Einnahmen des Sportrappens positiv. Abweichungen bei den einzel- nen Budgetposten sind vorhanden; die positiven und negativen Abweichungen heben sich insgesamt fast auf. Im Bereich Breitensport ist der negative Saldo ge- ringer als budgetiert. Hauptgrund sind tiefere Lohn- kosten (die Stellenprozente sind tiefer als budge- tiert) sowie die positive Kostenentwicklung bei einzelnen Wettkämpfen. (nach personellen Abgängen Auch im Bereich Spitzensport ist der negative Sal- do geringer als budgetiert. Gründe dafür sind tiefere Lohnkosten im Leitungs- und Trainerbereich wurden Stellen z. T. zeitverzögert besetzt). Positiv zu Buche schlug sich auch ein grösserer Beitrag für das Olympiapro- jekt 2028. Der Bereich Nachwuchsförderung profitierte ebenfalls von einem grossen Teil der Umlagerung der Einnahmen des Sportrappens; der Saldo insge- samt ist positiv. Ansonsten bewegt sich der Bereich im budgetierten Rahmen, trotz höherer Kosten für das Nachwuchskader und die RLZ, dies jedoch zu- gunsten der allgemeinen Trainerkosten des Be- reichs (Umlagerung von Lohnkosten der Trainer auf die RLZ). Der Bereich Kommunikation / Marketing schliesst insgesamt wie budgetiert ab. Einzelne Positionen, insbesondere der Verkauf von Einzelabonnements 10 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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BERICHT FINANZEN Die Abbildung zeigt die Entwicklung der verrechneten Lizenzen seit Einführung der «SSV Admin» 80'000 70'000 60'000 50'000 40'000 30'000 20'000 10'000 0 Elite U21 Total 57’952 51’595 59’428 60’923 52'494 52’571 6’357 2023 6'934 2024 8’352 2025 von «Schiessen Schweiz», haben sich sehr positiv entwickelt; negativ ist hingegen der Trend bei den Inseraten. Der Teilbereich Marketing / Sponsoring liegt leicht unter Budget, befindet sich jedoch in ei- ner positiven Aufbauphase. Projekte und Vorsorgeeinrichtung Der Kostenteil Projekte schliesst rund 100 kCHF ne- gativer ab als budgetiert; Grund siehe unten «Ab- schreibung SSV-Admin». Ansonsten bewegen sich die Projekte im Budgetrahmen. Die Abschreibung der SSV-Admin belastet das Jahresergebnis mit 290 kCHF. Infolge des besseren Ergebnisses als budgetiert wurden lediglich 50 kCHF aus dem zurückgestellten gebundenen Ei- genkapital entnommen anstelle der budgetierten 150 kCHF, sodass weitere 200 kCHF für die kom- menden drei Jahre der Abschreibung verbleiben. Positiv zu vermerken ist der Deckungsgrad der Vorsorgeeinrichtung: Dank guten Börsenergebnis- sen weist der Vorsorgefonds keine Unterdeckung mehr auf, und es sind keine Ausgleichszahlungen aufgrund einer Unterdeckung mehr fällig. Ein bereits bezahlter Betrag von 63 kCHF wurde wieder gutge- schrieben. ligen Effekten geschuldet, mit denen in den kom- menden Jahren nicht gerechnet werden kann. Ausblick Das gute Ergebnis 2025 darf nicht darüber hinwegtäu- schen, dass die Erfolgsrechnung des Verbands künftig eher in den negativen Bereich gehen kann. Hauptgrün- de hierfür sind die Kosten für die Umsetzung der Stra- tegie «SSV 2036». Ebenfalls nicht zu unterschätzen sind die Kosten für den in den letzten Jahren sehr er- folgreichen Spitzensport (grössere Kader, höhere An- zahl Trainer); Erfolg hat auch seinen Preis. Die Verbandsleitung hat mit der SSV-Strategie 2036 entsprechende Massnahmen eingeleitet, um diesem Negativtrend zu begegnen. Diese beinhalten einerseits Massnahmen, um den Verband attraktiver zu gestalten und zusätzliche Mitglieder zu gewin- nen, sowie andererseits Massnahmen zur Kostenop- timierung und zur Erschliessung zusätzlicher Ein- nahmen, im Bereich Sponsoring. Zudem bestehen Überlegungen, das Beitragssystem den zukünftigen Bedürfnissen des Verbandes anzu- passen. Eine Arbeitsgruppe entwickelt derzeit ein angepasstes Beitragssystem. insbesondere Fazit Das Resultat der Erfolgsrechnung fällt besser aus als budgetiert. Die Hauptgründe sind oben beschrie- ben. Teilweise ist das positive Ergebnis auch einma- * In der Spartenrechnung sind die Einnahmen aus dem Sportrappen wie schon im Vorjahr – rund 1’190 kCHF – dem Bereich Ausbildung und Nachwuchsför- derung gutgeschrieben. Hintergrund: Es fällt keine Mehrwertsteuer an. Der wesentlich tiefere Wert verglichen mit dem Budget ergibt sich dadurch, dass der Betrag im Budget noch dem Bereich Geschäftsführung zugeordnet war. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 11

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BREITENSPORT BERICHT DES LEITERS BREITENSPORT Adrian Schnider Leiter Breitensport 2025 war für den Bereich Breitensport ein Jahr des Übergangs, aber auch der Erneuerung: Bestehendes wurde weitergeführt, Strukturen wurden geschärft, neue Impulse aufgenommen. Insbesondere zu Beginn war das Jahr geprägt von wichtigen personellen Veränderungen: Per Ende Februar trat Philippe Lüthy nach über zwei Jahr- zehnten im Dienst des SSV in den wohlverdienten Ruhestand. Sein enormes Engagement für den Brei- tensport, seine fachliche Expertise und seine lö- sungsorientierte Art prägten die Entwicklung des Bereichs nachhaltig. Der SSV dankt ihm herzlich für seine langjährige Arbeit und seinen bedeutenden Beitrag zur Stärkung des Schiesssports an der Basis. Neuausrichtung und Stabilisierung Bereits im Januar konnte mit Linda Hurschler eine neue Sachbearbeiterin Breitensport begrüsst wer- den. Unter der fachkundigen Einführung durch Phil- ippe Lüthy brachte sie sich rasch in die Prozesse ein und übernahm zentrale Aufgaben im administrativen Betrieb, in der Betreuung der Vereine sowie in der Koordination der laufenden Projekte. Ebenfalls per 1. Januar erfolgte die Übernahme der Verantwortung für den Bereich Breitensport durch meine Person. Damit wurden die Leitungs- strukturen klarer gefasst und an die übrigen Bereiche des operativen Geschäfts angepasst. Die neue Struk- tur bringt spürbare Vorteile: Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen den Bereichen vereinfacht die Abläufe, Synergien können gezielter genutzt werden – auch wenn in der Übergangsphase noch nicht alle 12 | JAHRESBERICHT SSV 2025 Prozesse reibungslos verlaufen. Insgesamt ist der Bereich auf gutem Weg, sich organisatorisch stabil aufzustellen und fachlich weiterzuentwickeln. Die zahlreichen Anlässe im Breitensport konnten auch 2025 erfolgreich durchgeführt werden. Sie wur- den durch unsere Ressortleiter und Wettkampfchefs mit grossem Einsatz organisiert – gemeinsam mit vielen engagierten Helferinnen und Helfern. Ihnen allen gilt ein grosser Dank. Ebenso durften wir auf die zuverlässige Unterstützung der Abteilungsleiter zählen, die uns mit Rat und Tat zur Seite standen. Der Bereich Breitensport blickt somit auf ein Jahr zurück, das einerseits von Veränderungen geprägt war, andererseits aber viel Dynamik und neuen Schwung brachte. Mit den personellen Anpassungen und der Weiterentwicklung der Strukturen ist der Breitensport gut aufgestellt, um den Schiesssport weiterhin breit zu verankern – und attraktiv für alle Generationen zu gestalten.

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ABTEILUNG GEWEHR 300M BREITENSPORT Mit einem neuen Teilnehmerrekord von 142’937 Schützinnen und Schützen starteten die 300m-Wett- kämpfe mit dem Feldschiessen in die neue Saison. Die Beteiligung ist bei Gewehr- und Pistolenschützen angestiegen. Am Ganzjahresanlass EWS-G300 ist das Teilneh- merfeld etwas kleiner geworden. Es wurden bis dato im Feld A 2686, im Feld D 3855 und im Feld E 4372 Teilnehmer abgerechnet. Die Einführung eines Finales für das Stgw90 beim Feldstich war ein grosser Erfolg. Die Teilnehmerzahl konnte auf 10'312 Schützen gesteigert werden. Der Final in Möhlin fand unter optimalen Bedingungen und mit einer hervorragenden Organisation statt. An der SGM-G300 haben 2641 Gruppen den Wett- kampf mit der 1. Vorrunde begonnen. Die Teilneh- merzahlen im Feld A und Feld D sind leicht rück- läufig. Der Final, welcher erneut in Winterthur stattgefunden hat, begann wie immer mit gleich vielen Gruppen. Der Anlass war vom Ablauf über das Bankett bis zum Absenden mustergültig organisiert. Bei der Schweizerischen Sektionsmeisterschaft (SSM) ist die Beteiligung leicht rückläufig. 521 Vereine stellten sich der Herausforderung, sich für die 2. Hauptrunde oder gar den Final zu qualifizieren. In der 2. Hauptrunde waren alle Felder vertreten, ebenso am Final. In Thun nahmen 33 Sektionen in vier Kate- gorien die Herausforderung um den Titel an. Schönes Wetter, gute Stimmung, eine sehr gute Organisation und fröhliche Schützinnen und Schützen – das war das Salz in der Suppe eines gelungenen Finaltages. Die Jungschützenkurse waren etwas weniger stark besucht als im Vorjahr. 8396 Jungschützen haben den Kurs bestanden. Ein grosser Dank geht an alle Jungschützenleiter und Helfer für ihr Engage- ment zugunsten unseres Nachwuchses. Am Eidgenössischen Schützenfest der Jugend im Wallis konnten viele Nachwuchs- und Jungschützen Schützenfest-Atmosphäre erleben – auch wenn nicht alles wie gewünscht verlief. Bis heute liegen keine offiziellen Teilnehmerzahlen oder Absendelis- ten vor. An den Schweizer Gruppenmeisterschaften für Jungschützen und Junioren in Emmen feierte der Nachwuchs den Höhepunkt seiner Kurstätigkeit. Na- hezu alle Gruppen verpflegten sich vor Ort und wohnten der Rangverkündigung bei. Beim Wettkampf U21-E+ am Nachmittag bildeten jeweils zwei Junioren U21 und zwei Elite-Schützen Ü20 eine Gruppe. Dieser Wettkampf soll vor allem die Integration der Jugendlichen in den Vereinen för- dern. Der ganze Tag in Emmen war sehr gut organi- siert und verlief reibungslos. An den durchgeführten kantonalen Schützenfes- ten und dem Landesteilschiessen nahmen rund 25’000 Schützinnen und Schützen teil. Die Beteili- gung war durchschnittlich und bewegte sich im ge- wohnten Rahmen. Für die geleistete Arbeit im Schiesswesen danke ich allen Funktionären und Organisatoren herzlich. Meinen Abteilungskolleginnen und -kollegen danke ich für ihren pflichtbewussten und speditiven Einsatz über das ganze Jahr. Ein besonderer Dank gilt auch allen Mitarbeitenden der Geschäftsstelle für ihre hilfreiche und verlässliche Unterstützung. Dies ist mein letzter Jahresbericht als Abteilungs- leiter G300. Ich bedanke mich bei allen Schützinnen und Schüt- zen, bei allen Funktionärinnen und Funktionären, bei der Geschäftsstelle und beim Vorstand für die gute Zusammenarbeit in all den Jahren – und wünsche allen weiterhin viel Erfolg und: guet Schuss! Walter Brändli Abteilungsleiter Gewehr 300m JAHRESBERICHT SSV 2025 | 13

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BREITENSPORT ABTEILUNG GEWEHR 10/50M Die Saison 2025 brachte im Bereich Gewehr 10m und 50m erneut eine Vielzahl gut organisierter Wett- kämpfe und Finale mit sich – getragen von grossem Engagement auf allen Ebenen. Sowohl die nationale Breite wie auch einzelne organisatorische Entwick- lungen zeigen erfreuliche Tendenzen, aber auch punktuellen Handlungsbedarf. Gewehr 10m Die Wettkämpfe im Bereich Gewehr 10m fanden mit den jeweiligen Finals statt. Ein grosser Dank gilt den Organisatoren und den grosszügigen Sponsoren, dank denen diese Anlässe erfolgreich durchgeführt werden konnten. Die Finale der Schweizer Mannschaftsmeister- schaft (SMM-G10), die dezentralisierte Kniendmeis- terschaft (DKM-G10) sowie die Junioren-Winter- meisterschaft (JWM-G10) werden neu im Jahr 2026 in Avenches (VD) ausgetragen. Die Vorbereitungen dafür sind bereits in vollem Gange. Das Auflageschiessen verzeichnete bei der SM10m erneut einen Beteiligungszuwachs – gegenüber 2024 nahmen 12 Schützinnen und Schützen mehr teil, was eine erfreuliche Entwicklung darstellt. Gewehr 50m Die Gruppen- und Mannschaftsmeisterschafts-Fi- nals sowie der Auf- und Abstiegswettkampf der Na- tionalligen A und B bildeten die eigentlichen Höhe- punkte der Saison – sie wurden auf sehr hohem Niveau abgeschlossen. Die Beteiligung an den ver- schiedenen Meisterschaften war insgesamt gut, auch wenn bei der Gruppenmeisterschaft der Eliten ein Rückgang von 19 Gruppen zu verzeichnen ist. Die Mannschaftsmeisterschaft hingegen zeigt stabile Zahlen. Beim Stehendmatch fehlt es weiterhin an Junioren. Es ist entscheidend, dass die Kommunikation zu die- sem Wettkampf über die Unterverbände und Kanto- nalverbände breiter gestreut wird. Gleiches gilt für den Verbandsmatch: Von 17 möglichen Verbänden nahmen bei den Junioren lediglich 9 (–2) und bei den Eliten 13 (–2) teil. Gerade im Hinblick auf das ESF 2026 wäre dieser Wettkampf eine ideale Vorberei- tung gewesen. Eigentlich sollte auch die WM 2025 in Kairo ein Ansporn sein – besonders für den Nachwuchs – sich in der Königsdisziplin zu engagieren. Personelles Seit April 2025 habe ich die Leitung der Abteilung G10/50m von meinem Vorgänger Max Müller über- nommen. Es ist mir eine grosse Freude, dieses Amt ausüben zu dürfen. Neu im Team sind zudem drei Wettkampfchefs, die bereits viel Engagement in ihre Aufgaben eingebracht haben: Martin Brupbacher (WKC SGM-G10m), Simona Ferrini (WKC SMM-G10) und Jacques Moullet (WKC SGM-G50m). Dank Mein Dank gilt dem Chef Breitensport Adrian Schni- der sowie dem gesamten Team der Abteilung G10/50m – insbesondere den Ressortleitenden und den Mitarbeitenden des Geschäftsstellen-Sekretari- ats in Luzern – für die konstruktive Zusammenarbeit. Ebenso danke ich allen Funktionärinnen und Funkti- onären in den Verbänden und Vereinen für ihren Ein- satz zugunsten des Schiesssports. Caroline Weber-Widmer Abteilungsleiterin G10/50m 14 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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ABTEILUNG PISTOLE BREITENSPORT Unsere Arbeit entfaltet dann die grösste Wirkung, wenn wir das Richtige tun. Doch was ist das Richti- ge? Diese Frage wird uns weiter begleiten. Klar ist: Wir wollen den Pistolensport stärken, fördern – und für kommende Generationen attraktiv gestalten. Das Jahr 2025 hat in dieser Hinsicht wichtige Ak- zente gesetzt. SGM-P10 Am 8. März 2025 feierten wir in Wil die 50. Austra- gung der Schweizer Gruppenmeisterschaft Luftpis- tole – ein Jubiläum voller Emotionen und sportli- cher Klasse! Genève Arquebuse holte den Titel bei der Elite, Hirslanden verteidigte souverän bei den Juniorinnen und Junioren. Ein Wettkampf, der zeigt, was möglich ist, wenn Teamgeist auf Präzision trifft. SGM-P25 In Thun versammelten sich die besten 20 Gruppen zum nationalen Final. Ein eingespieltes OK und diszi- plinierte Abläufe sorgten für einen reibungslosen Ablauf. Im nervenaufreibenden Finale sicherte sich Malters den Meistertitel – ein verdienter Sieg in ei- nem starken Feld. SGM-P50 Am 4. Oktober wurde in Buchs AG die 69. SGM-P50 durchgeführt. Trotz Regen und Sturmböen herrschte Spannung bis zum Schluss – und die Freude am Sport stand im Zentrum. Die Gruppe Bulle-Grévire setzte sich durch und holte sich den Sieg. FPEM-P50 («Röhrlicup») Die Freipistolen-Einzelmeisterschaft vom 6. Sep- tember in Lausanne war ein voller Erfolg. Beste Be- dingungen und ein engagiertes OK unter der Leitung von Stefanie Koller, die den Final erstmals organi- sierte, sorgten für ein gelungenes Event. Wechsel und neue Gesichter Nach dem kurzfristigen Rücktritt von Christopher Roth als RL SGM-P10 konnte mit Hansjörg Lange- negger ein engagierter Nachfolger gefunden werden. Auch Oskar Scherer bringt frischen Wind: Er über- nimmt neu die Ressorts NS-P10 und EW-P10. Wir heissen beide herzlich willkommen und freuen uns auf ihre Impulse. Ausblick Wir dürfen stolz sein auf das, was wir 2025 gemein- sam erreicht haben – doch wir sind noch lange nicht am Ziel. Mein Dank gilt allen Funktionärinnen und Funktionären, die mit Herzblut zum Erfolg beigetragen haben. Den neuen Ressortleitern wünsche ich einen guten Start – und allen Schützinnen und Schützen weiterhin viel Freude, Ehrgeiz und Kameradschaft. Paul Stutz Abteilungsleiter Pistole JAHRESBERICHT SSV 2025 | 15

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RUBRIK 16 | JAHRESBERICHT SSV 2020 Der Schweizer Schiess- sport stand 2025 stark im medialen Fokus. Die Europa- meisterschaft in Châteauroux und die Weltmeisterschaft in Kairo prägten die Bericht- erstattung und sorgten landesweit für Schlagzeilen. Das Schweizer Fernsehen ebenso wie der Blick beglei- teten nahezu täglich die Erfolge des Nationalkaders.

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AUSBILDUNG/RICHTER BERICHT DES LEITERS AUSBILDUNG/RICHTER Roland Steiner Leiter Ausbildung/Richter Ausbildung Das J+S-Kursprogramm wurde mehrheitlich gleich durchgeführt wie im vergangenen Jahr. Hauptaufga- ben waren in diesem Jahr das Kursleiterdossier und die Lehrmittel für Pistole und Gewehr. Die geplanten Anpassungen bei den Lehrmitteln wurden vom BASPO aus ﬁnanziellen Gründen bis ins Jahr 2027 sistiert. Aktuell wird es deshalb keine Änderungen geben. Die beiden Trainingscamps – im Frühling auf dem Kerenzerberg und im Herbst in der Lenzerheide – konnten erfolgreich durchgeführt werden. Auch im kommenden Jahr sind an diesen Orten wieder Trai- ningscamps vorgesehen. Richter Ende September gab Ignaz Juon seine Aufgabe als C-Richter ab. Er möchte sich künftig stärker auf an- dere Tätigkeiten konzentrieren. Im nächsten Jahr wird ein Kurs für angehende Richter sowie ein Re- fresher-Kurs für bestehende Richter angeboten. Die Belastung war 2024 höher, da deutlich weniger Un- terstützung durch CISM verfügbar war. Wettkämpfe Der Bereich AR (Competition-Team) führte in Pieter- len und Schwadernau erneut den JIWK durch. Der Anlass verlief sehr gut, die Rückmeldungen waren durchwegs positiv. Für 2026 wird der Wettkampf um einen Tag verlängert, um mehr Teilnehmende aus dem Ausland zu erreichen und den Anlass insgesamt zu stärken. Zusätzlich fanden mehrere nationale Tar- get-Sprint-Wettkämpfe statt. In Bellinzona wurde ein ISSF-Wettkampf durchgeführt, der vielen Nationen als Hauptprobe für die WM in Kairo diente. Aufgrund der positiven Erfahrungen wird dieser Anlass nächs- tes Jahr in leicht grösserem Rahmen erneut stattﬁn- den. Neu wurde zudem das RANK-Team geschaffen, das Wettkämpfe auf SIUS-Anlagen auswertet und künftig vermehrt für einheitliche Abläufe sorgen wird. Target Sprint Im Bereich Target Sprint wurde der Kader durch die deutsch-schweizerische Doppelbürgerin Tessa Die- trich verstärkt, eine mehrfache Deutsche Meisterin. Dieses Kader absolvierte alle wichtigen Wettkämpfe in der Schweiz wie auch die internationalen Wett- kämpfe in Italien und Deutschland. An der erstmals ausgetragenen WM in Kairo zeigt die Schweizer Delegation ein starkes und vielverspre- chendes Debüt: Tessa Dietrich gewann im Einzel Sil- ber. Patrick Gal wurde Vierter, Nils Reusser Siebter, Ramona Elsener belegte bei der Elite Rang sechs. Am zweiten Wettkampftag folgten weitere Podest- plätze: Dietrich und Gal holten Bronze im Mixed; spä- ter sicherten sich Dietrich, Gal und Reusser Silber im Mixed Team der Junioren. 18 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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Patrick Gal, Nils Reusser und Tessa Dietrich gewannen an der WM Kairo Silber im Team Target Sprint. Nils Reusser überglücklich mit Trainer Erwin Weber. Die Target Sprint-Athletinnen und -Athleten holten an der WM Kairo 2025 mehre- re Podestplätze. Für das kommende Jahr liegt der Schwerpunkt auf der Vorbereitung des geplanten Übergangs ins nati- onale Kader per 1. Januar 2027. nagerin (70 %). Für alle anstehenden Aufgaben wün- sche ich dem ganzen Team weiterhin gutes Gelingen. Personelles Die Funktion des Wettkampfassistenten hat neu Elia Wagner übernommen. Er überarbeitet die entspre- chenden Prozesse und leitet jene Wettkämpfe, die nicht im Bereich des Competition-Teams stattﬁnden. Mitte Jahr hat uns Robin Wehrle verlassen; er über- nahm eine neue Aufgabe in der Schweizer Armee. Seine Tätigkeiten wurden nahtlos von Tania Roh übernommen, die sich sehr schnell eingearbeitet hat. Auf den 1. Oktober wurde Dominique Stocker fest angestellt. Sie behält ihre 30 % als AV Gewehr und übernimmt zusätzlich die neue Stelle als Umfeldma- Weitere Themen Im November führten wir einen Pilotkurs zum Thema ADHS/Autismus durch. Das Interesse von BASPO und Swiss Olympic war gross; der Kurs war innert drei Wochen ohne Werbung ausgebucht. Weitere Durchführungen sind für das nächste Jahr geplant. Auch der 1418coach-Programm, das sich an Ju- gendliche im Alter von 14 bis 18 Jahren richtet, soll wieder angeboten werden. Die Programme für die ersten Schiesskurse in Gewehr und Pistole liegen vor und stehen ab nächstem Jahr für die Ausbildung zur Verfügung. Weitere Kurse werden schrittweise erar- beitet. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 19

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SPITZENSPORT/NACHWUCHSFÖRDERUNG BERICHT DES LEITERS SPITZENSPORT UND NACHWUCHSFÖRDERUNG Joël Strübi Leiter Spitzensport und Nachwuchsförderung Der Bereich Spitzensport und Nachwuchsförderung blickt auf ein forderndes, aber sportlich erfolgreiches Jahr zurück. Das Jahr 2025 stellte den Bereich Spitzensport und Nachwuchs vor besondere Herausforderungen. NLZ-Athletinnen und Athleten sowie die Trainer- teams sahen sich zeitweise mit erschwerten Rah- menbedingungen konfrontiert. Personelle Engpässe und reduzierte Betreuungsstrukturen führten dazu, dass sowohl von den Athleten als auch vom beste- henden Personal ein ausserordentlich hohes Mass an Eigenverantwortung, Flexibilität und zusätzlichem Einsatz gefordert war. Diese Situation war sportlich wie auch menschlich anspruchsvoll. Eine starke Schiesssportnation Umso höher ist die Leistung jener Athletinnen, Ath- leten sowie Trainerinnen und Trainer zu bewerten, die in dieser Phase Professionalität, Zusammenhalt und Belastbarkeit bewiesen haben. Dass unter die- sen Bedingungen weiterhin konsequent auf interna- tionalem Topniveau gearbeitet wurde, ist keineswegs selbstverständlich und verdient Anerkennung. Eine eindrückliche sportliche Bestätigung folgte zum Jahresende mit einer ausserordentlich erfolg- reichen Weltmeisterschaft. Im Medaillenspiegel klassierte sich die Schweiz hinter den grossen Schiesssportnationen China, Korea und Indien. Für 20 | JAHRESBERICHT SSV 2025 Trainer Enrico Friedemann gratuliert Audrey Gogniat und Jan Lochbihler zu ihrem Europameistertitel im Mixed Team. eine vergleichsweise kleine Nation ist dieses Resul- tat von besonderer Bedeutung und unterstreicht die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Schweizer Schiesssports. Der Erfolg ist Ausdruck des Engage- ments in einem schwierigen Jahr. Gleichzeitig hat diese Saison deutlich aufgezeigt, wie wichtig stabile Strukturen und eine gezielte Wei- terentwicklung des Umfelds sind. Entsprechend wurden erste strategische Schwerpunkte gesetzt, um die erzielten Leistungen langfristig besser abzu-

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SPITZENSPORT/NACHWUCHSFÖRDERUNG vermehrt abgefedert werden, um den Fokus konse- quent auf Training, Betreuung und Leistung zu richten. Die Erfahrungen des vergangenen Jahres zeigen, welches Leistungsniveau im Schweizer Schiesssport möglich ist. Die eingeleiteten Massnahmen sollen dazu beitragen, dass Spitzenleistungen künftig nicht aus aussergewöhnlicher Mehrbelastung entstehen müssen, sondern aus professionellen, stabilen und leistungsfördernden Rahmenbedingungen. Pistolenschütze Adrian Schaub wurde an der WM Kairo erstmals Weltmeister. sichern. Mit dem Start der olympischen Disziplin Schnell feuerpistole wurde eine strategisch wichtige Weichenstellung vorgenommen, um das olympische Portfolio zu erweitern und langfristige Perspektiven zu schaffen. Verstärkte Mentalbetreuung Ein weiterer Fokus lag auf der Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit den Regionalen Leistungszen- tren. Im vergangenen Jahr wurden hierfür zentrale Grundlagen erarbeitet, unter anderem ein RLZ- Curriculum sowie eine verstärkte und qualitativ wei- terentwickelte Mentalbetreuung. Diese Schritte markieren den Beginn eines längerfristigen Entwick- lungsprozesses, dessen Umsetzung ab 2026 schritt- weise wirksam werden soll. Ziel ist es, die Nach- wuchsentwicklung künftig noch systematischer zu gestalten und Übergänge zwischen den Leistungs- stufen klarer abzusichern. Ergänzend wurde die Unterstützung von Athletin- nen, Athleten und Trainerteams durch die Lancie- rung einer Umfeldmanagerin initiiert. Organisatori- sche und koordinative Aufgaben sollen dadurch An der EM Châteauroux holten sich Marta Szabo, Sarina Hitz und Anja Senti Team-Gold über 300m liegend. Die Schweizer Athletinnen und Athleten gewannen 2025 unzählige Medaillen. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 21

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KOMMUNIKATION & MARKETING EIN JAHR DER WEICHENSTELLUNGEN 2025 war für die Abteilung Kommunikation & Marketing geprägt von Aufbauarbeit und strategischer Ausrichtung: Während die Redaktion den Sport mit hoher Schlagkraft begleitete, wurden gleichzeitig strategische Weichen für die kommenden Grossprojekte gestellt und neue Angebote erfolgreich lanciert. Philipp Ammann Leiter Kommunikation & Marketing Mit über 300 Newsbeiträgen hat die SSV-Redaktion heuer die nationale und internationale Schiesssport- landschaft eng begleitet. Europa- und Weltmeister- schaften sowie mehr als 40 breitensportliche An- lässe sorgten für ein stabiles und vielseitiges Berichterstattungsjahr – bevor 2026 mit Grossereig- nissen wie dem Eidgenössischen Schützenfest in Chur und der Jagd auf Quotenplätze für die Olympi- schen Spiele 2028 deutlich mehr mediale Aufmerk- samkeit bringen dürfte. Diese «Ruhe vor dem Sturm» wurde gezielt ge- nutzt: Erstmals bot die Redaktion bei kleineren Wett- kämpfen einen tagesaktuellen Resultatservice an und konzentrierte die vertiefte Berichterstattung auf sportlich bedeutende Höhepunkte. Diese Fokussie- rung führte zu einem markanten Anstieg der Medien- präsenz. So berichtete das Schweizer Radio und Fernsehen über sämtliche Medaillengewinne der Weltmeisterschaft in Kairo. Erfreuliche Nachrichten gibt es auch vom Ver- bandsmagazin Schiessen Schweiz: Die jüngste WEMF-Beglaubigung weist eine Auﬂage von 44’117 Exemplaren aus – ein Zuwachs von fast 3’000 Lese- rinnen und Lesern. Damit konnte der rückläuﬁge Trend der letzten zehn Jahre gestoppt und das Vor-Corona-Niveau wieder erreicht werden. Unterstützung fürs Schweizer Schützenmuseum 2025 stand auch die Kommunikationsarbeit für das Schweizer Schützenmuseum in Bern im Fokus. Die Redaktion organisierte unter anderem die Medien- konferenz zur ofﬁziellen Wiedereröffnung und koor- dinierte den Versand der Medienmitteilungen. Die feierliche Übergabe von Chiara Leone’s Schiessjacke von den Olympischen Spielen Paris 2024 vor zahlrei- chen Journalistinnen und Journalisten trug mass- geblich zum gelungenen Storytelling bei. Die Sen- dung «Schweiz aktuell» von SRF sendete am Abend live aus dem Museum. Erfolgreicher Start und hohe Nachfrage Mit der im Rahmen des Revitalisierungsprojekts von Swiss Olympic entwickelten «Swiss Shooting Road- show» gelang im vergangenen Jahr eine erfolgreiche Premiere. Die mobile Laser-Schiessanlage war wäh- rend der Biathlon-WM in der Lenzerheide ein Publi- kumsmagnet – besonders bei jungen Besucherinnen und Besuchern. Anschliessend tourte sie an vier wei- teren Standorten quer durch die Schweiz. Seit dem Sommer kann der markante Anhänger nun von Vereinen und Organisationen gemietet wer- den. Zwei neu gewonnene Ehrenamtliche betreuen 83 NEWSLETTER 8709 FB FOLLOWER 4083 INSTA FOLLOWER 300 NEWSBEITRÄGE 27 LIVESTREAMS 2,2 MIO. AUFRUFE SSV-WEBSITE 22 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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KOMMUNIKATION & MARKETING Die «Swiss Shooting Road- show» war an der Biathlon-WM auf der Lenzerheide zu Gast. Der Spitzensport erhielt erneut me- diale Aufmerksam- keit. Besonders während der EM Châteauroux und der EM Kairo. das Angebot und begleiten die Roadshow. Bereits im Startjahr wurde sie fast zehnmal gebucht; für das kommende Jahr liegen mehr als zwei Dutzend An- fragen vor. Strategische Weichenstellungen Die Ausarbeitung der Verbandsstrategie «SSV 2036» hat den Bereich Kommunikation & Marketing inten- siv gefordert. Im Zentrum stehen künftig eine zielge- richtete digitale Kommunikation, moderne Marken- führung und eine stärkere Präsenz in der Gesellschaft. Bereits im nächsten Jahr sollen erste sichtbare Neu- erungen umgesetzt werden: So ist ein längts überfäl- liges Redesign der SSV-Website und eine Intensivie- rung der Aktivitäten auf Social-Media-Kanälen geplant. Mit diesen Schritten will der SSV seine Kommuni- kation konsequent auf die Bedürfnisse seiner Ziel- gruppen und Partner ausrichten und eine Basis für ein wirkungsvolles Marketing schaffen. Die mobile Laser- Schiessanlage zog besonders junge Besucherinnen und Besucher an. «Schiessen Schweiz» erzielte einen Zuwachs von fast 3’000 Leserinnen und Lesern. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 23

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RUBRIK 24 | JAHRESBERICHT SSV 2020 Die Historischen Schiessen nehmen im Jahreskalender des Schweizer Schiesssports einen besonderen Platz ein. Dazu zählt auch das Pistolen- Rütlischiessen, das Kame- radschaft, Geselligkeit und gelebte Tradition verbindet. 2025 fand die 87. Ausgabe des Anlasses statt und brachte Schützinnen und Schützen aus allen Landesteilen auf dem Rütli zusammen.

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SCHÜTZENMUSEUM SCHWEIZER SCHÜTZENMUSEUM BERN Nach zehn Monaten Umbau und einer umfassenden inhaltlichen Neuausrichtung hat das Schwei- zer Schützenmuseum Bern Ende Oktober 2025 wiedereröffnet. Die neue Dauerausstellung fand sowohl medial wie auch beim Publikum grosse Resonanz. In die Modernisierung des Gebäudes und die neue Dauerausstellung investierten die Verantwortlichen – mit Unterstützung zahlreicher Sponsoren – über eine Million Franken. Das Museum wurde technisch auf den neusten Stand gebracht und räumlich geöff- net, gleichzeitig konnten zentrale historische Ele- mente erhalten und sorgfältig restauriert werden. Die neue Dauerausstellung «Gut in Schuss» stellt Sport, Schweizer Geschichte und die Menschen ins Zentrum. Eine klar strukturierte Erzählung führt durch 700 Jahre Schützen- und Schweizer Geschich- te. Ein besonderer Fokus auf Demokratie- und Bun- desstaatsgeschichte macht das Museum auch für Schulklassen attraktiv. Mythen rund um Wilhelm Tell, Schweizer Handwerkskunst sowie die Entwick- lung von einfachen Feuerwaffen bis zum modernen Sportgewehr sprechen Schulklassen, Touristen und Fachpublikum gleichermassen an. Ein zentrales Exponat ist die Schiessjacke von Ch- iara Leone, mit der sie 2024 an den Olympischen Spielen in Paris die einzige Goldmedaille für die Schweiz gewann. Die Athletin überlässt dem Muse- um die Jacke als Leihgabe. Direktorin Franzis- ka Karlen (Mitte) und ihr Team mit Zora Heimlicher und Cedric Zbinden. Die neue Dauerausstellung wurde am 31. Oktober 2025 ofﬁziell eröffnet. Über 300 geladene Gäste nahmen an der Vernissage teil. Die Eröffnungsreden von Nationalrat Martin Candinas, Stiftungsratspräsi- dent Paul Röthlisberger, SSV-Vizepräsident Walter Harisberger, Burgergemeindepräsident Bruno Wild und Museumsdirektorin Franziska Karlen wurden vom Vokalensemble Ardent sowie von einer Ehren- formation der Burgergemeinde Bern mit Salutschüs- sen begleitet. Das Medienecho auf die Wiedereröffnung war gross: Die Sendung «Schweiz aktuell» des Schweizer Fernsehens berichtete zur Hauptsendezeit live aus dem Museum. Trotz der zehnmonatigen Schliessung während der Bauphase wurden im Berichtsjahr 2175 Eintritte verzeichnet. Zudem war das Museum an der Muse- umsnacht mit einer Bar im Eingangsbereich präsent und bot bis zur Wiedereröffnung Baustellenführun- gen an. Kurz vor der Neueröffnung musste das Museum Abschied vom langjährigen Stiftungsrat Hans-Rudolf Alder nehmen, der am 21. Oktober 2025 nach schwe- rer Krankheit verstorben ist. Im Stiftungsrat gab es 2025 folgende Mutationen: Paul Röthlisberger, Stiftungsratspräsident (ab 1.1.2025), Andreas von Känel, Vizepräsident (ab 1.1.2025, Austritt per 31.12.2025), Martin Hug, Vize- präsident (ab 2.12.2025), Joel Haefeli (ab 28.1.2025, Vertreter der USS-Versicherungen), Sabine Müller (neu ab 2.12.25), Hans Georg Lüber (neu ab 2.12.25). In Anerkennung seiner über 26-jährigen Tätigkeit als Vizepräsident und Präsident des Museums wurde Andreas von Känel das Ehrenpräsidium verliehen. Mit Abschluss des Umbaus wurde zudem das Pensum der Festangestellten Franziska Karlen, Di- rektorin, und Cedric Zbinden, Mitarbeiter Sammlung und Ausstellung, auf insgesamt 140 Stellenprozente reduziert. Paul Röthlisberger Präsident des Stiftungsrates 26 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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RECHTSPFLEGEORGANE RECHTSPFLEGEORGANE Im Berichtsjahr 2025 wurde kein neuer disziplinarischer Fall gemeldet, was darauf hindeutet, dass sich die Schützinnen und Schützen korrekt verhalten. Besonders erfreulich ist, dass kein Fall wegen diszi- plinarischer Verfehlungen oder wegen Verstosses gegen Sicherheitsregeln untersucht werden musste – geschweige denn, dass eine Entscheidung nötig ge- wesen wäre. Historische Schiessen: Abgrenzung zur Zuständigkeit des SSV Eine Situation verdient hier eine kurze Erklärung: Die historischen Schiessen unterstehen nicht der Ver- antwortung oder Zuständigkeit des SSV; sie fallen direkt unter die Kompetenz der Gruppe Verteidigung, gemäss Art. 4a der Verordnung des VBS über das ausserdienstliche Schiessen (SR 512.311). Auch wenn Teilnehmer, Vereine oder Schützen häuﬁg Mit- glieder des SSV sind, gelten für die historischen Schiessen nicht die Vorschriften des SSV – zum Bei- spiel die Lizenzpﬂicht. Eine direkte Folge daraus ist, dass disziplinarische Vorfälle, die sich im Rahmen eines historischen Schiessens ereignen, nicht in die Zuständigkeit der SSV-Rechtspﬂegeorgane fallen. Vielmehr liegt es am jeweiligen Veranstalter des historischen Schies- sens, ein eigenes Disziplinarreglement vorzusehen, um fehlbare Schützen zu sanktionieren. Eine solche Sanktion wird jedoch vom SSV nicht anerkannt und kann beispielsweise nicht in die Liste der gesperrten Schützen aufgenommen werden. Auch die umgekehrte Situation ist relevant: Es liegt an den Organisatoren der historischen Schies- sen, in ihren eigenen Reglementen festzulegen, ob sie eine vom SSV ausgesprochene Sanktion gegen einen Verein oder Schützen anerkennen oder nicht. So kann ein durch den SSV gesperrter Schütze, der auf der sogenannten «schwarzen Liste» steht, grundsätzlich an einem historischen Schiessen teil- nehmen – es sei denn, der Veranstalter schliesst sol- che Personen ausdrücklich von der Teilnahme aus. Es besteht also keine gegenseitige Anerkennung von Sanktionen zwischen dem SSV einerseits und den einzelnen historischen Schiessen andererseits. Damit eine solche gegenseitige Anerkennung mög- lich wäre, müssten entsprechende Vereinbarungen zur gegenseitigen Anerkennung oder speziﬁsche Reglemente ausgearbeitet und beschlossen werden. Organisatorisches Die Kommission ist vollständig besetzt. Es wurden keine Rücktritte verzeichnet. Thierry Vauthey Präsident, Bern JAHRESBERICHT SSV 2025 | 27

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RUBRIK 28 | JAHRESBERICHT SSV 2020 Mit der Neueröffnung des Schweizer Schützen- museums fand ein umfassen- der Umbau seinen Abschluss. Der Anlass stiess auf breite mediale Beachtung und zog zahlreiche Besucher an. Besser liess sich das Museum – und mit ihm der Schiesssport – kaum ins Bild setzen. Mit der neuen Dauer- ausstellung und der inhaltli- chen Neuausrichtung ist das Museum ﬁt für die Zukunft.

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JAHRESRECHNUNG SSV Jahresrechnung Schweizer Schiesssportverband Bilanzen AKTIVEN Umlaufvermögen Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Forderungen Delkredere Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen Total Anlagevermögen Finanzanlagen und Beteiligungen Sachanlagen Immaterielle Anlagen Total TOTAL AKTIVEN PASSIVEN Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Total Total Fremdkapital Organisationskapital Gebundenes Kapital Freies Kapital Jahresergebnis Total per 31.12.2024 (CHF) per 31.12.2025 (CHF) 635'741 1'201'621 4'891 −30'000 1 462'295 2'274'549 2'886'812 356'630 1'342'236 4'585'678 659'001 1'247'759 4'894 −10'000 0 405'950 2'307'603 2'753'061 325'825 1'002'236 4'081'122 6'860'227 6'388'725 per 31.12.2024 (CHF) per 31.12.2025 (CHF) 239'005 721'742 492'753 1'453'500 203'355 19'037 546'014 768'406 1'453'500 768'406 1'531'175 3'894'015 −18'463 5'406'727 1'666'839 3'875'552 77'929 5'620'319 TOTAL PASSIVEN 6'860'227 6'388'725 30 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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JAHRESRECHNUNG SSV Betriebsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember 2025 Erhaltene Zuwendungen - davon zweckgebunden Beiträge der öffentlichen Hand Beitrag Bundesamt für Sport Beitrag Stiftung Sportförderung Schweiz (SFS) Beitrag COVID-19 Stabilisierungspaket Sport Beitrag zur Nutzung von Sportanlagen von nationaler Bedeutung NASAK Leistungsvereinbarungen Bund/Kantone/Gemeinden Rechnung 2024 Rechnung 2025 Budget 2026 35'400 35'400 363'323 1'180'934 141'906 325'000 731'890 15'840 15'840 348'323 1'219'000 58'961 270'000 721'136 0 0 333'000 1'105'000 – 270'000 638'655 Erlös aus Lieferungen und Leistungen 6'383'054 6'065'950 6'137'135 Erlösminderung Betriebsertrag Entrichtete Beiträge und Zuwendungen Personalaufwand Sachaufwand Abschreibungen Betriebsaufwand Betriebsergebnis Finanzergebnis Betriebsfremdes Ergebnis – 20'000 – 9'161'507 8'719'211 8'483'790 257'229 4'170'748 4'845'330 409'862 269'320 3'981'199 3'847'234 414'458 0 4'598'314 4'148'610 423'550 9'683'169 8'512'212 9'170'474 −521'663 206'999 −686'684 6'656 210'750 9'960 −3'368 18'725 0 Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals −304'257 213'592 −667'959 Veränderung des Fondskapitals – – – Jahresergebnis (vor Veränderung des Organisationskapitals) −304'257 213'592 −671'959 Veränderung des gebundenen Kapitals 285'795 −135'663 0 Veränderung des freien Kapitals −18'463 77'929 −671'959 Die obige Jahresrechnung ist ein Auszug aus der vollständigen Jahresrechnung 2025. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 31

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JAHRESRECHNUNG SSV Rechnung über die Veränderung des Kapitals Nachweis Organisationskapital 2025 in CHF Organisationskapital Bestand 01.01.2025 Zuweisungen Interne Transfers Verwendung Zuweisung Finanzergebnis Total Veränderung Bestand 31.12.2025 Gebundenes Kapital 1'531'175 255'663 Unterstützungsfonds Nachwuchsfonds Allg. Projektfonds SSV Fonds für öffentliche Aktivitäten IT-Projekte 248'500 178'486 236'124 – – – 668'065 255'663 200'000 – Freies Kapital 3'875'552 77'929 Total Organisationskapital 5'406'727 333'592 – – – – – – – – −120'000 −50'000 −20'000 – – −50'000 – – – – – – 135'663 1'666'838 −50'000 198'500 −20'000 158'486 – 236'124 255'663 923'728 −50'000 150'000 – – 77'929 3'953'480 −120'000 – 213'592 5'620'319 2024 in CHF Organisationskapital Bestand 01.01.2024 Zuweisungen Interne Transfers Verwendung Zuweisung Finanzergebnis Total Veränderung Bestand 31.12.2024 Gebundenes Kapital 1'866'970 254'205 −50'000 −540'000 Unterstützungsfonds Nachwuchsfonds Allg. Projektfonds SSV Fonds für öffentliche Aktivitäten Jubiläum 200 Jahre SSV IT-Projekte Freies Kapital 288'500 178'486 236'124 – – – 413'860 254'205 – – – – −40'000 – – – 400'000 350'000 – – −50'000 −350'000 – −150'000 – – – – – – – −335'795 1'531'175 −40'000 248'500 – – 178'486 236'124 254'205 668'065 −400'000 – −150'000 200'000 3'844'015 −18'463 50'000 – – 31'537 3'875'552 Total Organisationskapital 5'710'985 235'742 – −1'080'000 – −304'258 5'406'727 Gebundenes Kapital: Für Mittel, welche sich der Schweizer Schiesssportverband selbst einen reglementierten Verwendungszweck auferlegt, werden als gebundenes Kapital innerhalb des Organisationskapitals ausgewiesen. Freies Kapital: Im freien Kapital werden die kumulierten Jahresergebnisse ausgewiesen. 32 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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JAHRESRECHNUNG SSV Beschreibung des gebundenen Kapitals (Fonds) Bestand Vermögen aus Bestand reglementierter Verwendungszwecke: Unterstützung (198'500.00) Nachwuchs (158'486.25) sowie Allgemeine Projekte (236'124.45) und Fonds für öffentliche Aktivitäten (923'728.00) und IT-Projekte (150'000.00). Unterstützungsfonds Fonds zugunsten der Finanzierung von unvorhergesehenen und nicht budgetierten Unterstützungsbeiträgen an Vereine und Organisationen. Als Fondsvermögen gilt der jeweilige Saldo am 31.12. Die Äufnung erfolgt durch Zuwendungen aus der Verbandsrechnung. Nachwuchsfonds Fonds zugunsten der Finanzierung zukünftiger Nachwuchsprojekte. Als Fondsvermögen gilt der jeweilige Saldo am 31.12. Die Äufnung erfolgt durch Zuwendungen aus der Verbandsrechnung. Allgemeiner Projektfonds Fonds zugunsten der Finanzierung von allgemeinen Projekten des SSV. Als Fondsvermögen gilt der jeweilige Saldo am 31.12. Die Äufnung erfolgt über Gewinnanteile aus den SSV-Stiftungen, Erlös aus Kranzkartengeldern, zusätzlich freistehende Mittel aus Beschlüssen der SSV-Organe, Mitﬁ- nanzierung durch die Vereinsmitglieder, anderen Einnahmen des SSV. Für Fondsentnahmen sind die Genehmigungsinstanzen wie folgt bestimmt: Fondsentnahmen bis CHF 100'000.-: Präsidentenkonferenz der KSV/UV, für Fondsentnahmen über CHF 100'000.- ist die Delegiertenversammlung als zuständige Instanz bestimmt. Fonds für öffentliche Aktivitäten Fonds zugunsten der Finanzierung öffentlicher Aktivitäten des SSV. Als Fondsvermögen gilt der jeweilige Saldo am 31.12. Die Äufnung erfolgt über Zuwendungen aus jährlichen und neu festzulegenden Beiträgen (CHF 2 bis CHF 5) pro lizenzierten Schützen (Elite). Die Beiträge werden jährlich durch die Delegiertenversammlung festgelegt. Ab einem Fondsbestand von CHF 1 Mio. wird keine Äufnung mehr getätigt. Die Beiträge werden jährlich durch die Delegiertenversammlung festgelegt. JAHRESBERICHT SSV 2025 | 33

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BERICHT DER REVISIONSSTELLE Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision nach Swiss GAAP FER an die Delegiertenver- sammlung des Schweizer Schiesssportverband, Luzern Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung, Geldﬂuss- rechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapi- tals und Anhang) des Schweizer Schiesssportver- band für das am 31. Dezember 2025 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspﬂicht der Revisi- onsstelle. Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Über- einstimmung mit Swiss GAAP FER, den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten ist der Vorstand ver- antwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zu- lassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision um- fasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen ange- messene Detailprüfungen der bei der geprüften Ein- heit vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfun- gen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhal- te gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Ver- hältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER vermittelt und nicht dem schweize- rischen Gesetz und den Statuten entspricht. Burgdorf, 27. Februar 2026 BDO AG Rolf Hafner Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte ppa. Dominik Ammann Zugelassener Revisionsexperte JAHRESBERICHT SSV 2025 | 35

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JAHRESRECHNUNG HAUS DER SCHÜTZEN Jahresrechnung Stiftung «Haus der Schützen» und Zustiftung «Schiesssport» 1. Gesamt-Bilanz AKTIVEN Umlaufvermögen Bankguthaben Flüssige Mittel Verrechnungssteuerguthaben Kontokorrent SSV Übrige kurzfristige Forderungen Verbindungskonto mit Zustiftung Aktive Rechnungsabgrenzungen Total Umlaufvermögen Anlagevermögen Wertschriften Finanzanlagen Liegenschaft Lidostrasse 6, Luzern Wertberichtigung Liegenschaft Mobiliar Sachanlagen 31.12.2025 (CHF) Vorjahr (CHF) 460'025.87 460'025.87 26'346.22 1'996.14 28'342.36 409'594.25 2'143.49 900'105.97 5'072'895.21 5'072'895.21 5'861'895.05 −4'126'000.00 1.00 1'735'896.05 495'611.94 495'611.94 26'010.92 200'000.00 226'010.92 330'348.84 3'130.40 1'055'102.10 4'664'389.33 4'664'389.33 5'861'895.05 −3'986'000.00 1'000.00 1'876'895.05 Total Anlagevermögen 6'808'791.26 6'541'284.38 Sondervermögen und Fonds Zustiftung «Schiesssport» Wertschriften und Guthaben 9'353'372.99 8'883'633.31 Total Sondervermögen 9'353'372.99 8'883'633.31 TOTAL AKTIVEN 17'062'270.22 16'480'019.79 36 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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PASSIVEN Kurzfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten Stiftung MWST-Schuld Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Stiftung Passive Rechnungsabgrenzungen Zustiftung Passive Rechnungsabrenzungen JAHRESRECHNUNG HAUS DER SCHÜTZEN 31.12.2025 (CHF) Vorjahr (CHF) 715.00 0.00 715.00 56'259.90 10'350.00 66'609.90 5'000.00 2'049.11 7'049.11 88'469.75 11'780.00 100'249.75 Total kurzfristiges Fremdkapital 67'324.90 107'298.86 Langfristiges Fremd- und Fondskapital Erneuerungs- und Ersatzbeschaffungsfonds Rückstellungen Darlehen SSV (Verbandsanlage) Total Langfristiges Darlehen Fondskapital Fondsdarlehen SSV (Unterstützungsfonds) Fondsdarlehen SSV (Nachwuchsfonds) Fondsdarlehen SSV (Allgemeiner Projektfonds) Fondsdarlehen SSV (Fonds öff. Anliegen) Total Fondskapital Zweckgebundenes Kapital Zustiftung «Schiesssport» Zweckgebundenes Kapital 01.01. Jahresgewinn Total zweckgebundenes Kapital Zustiftung «Schiesssport» 576'062.24 576'062.24 1'500'000.00 1'500'000.00 198'500.00 158'486.25 236'124.45 162'625.00 755'735.70 6'546'117.61 541'169.68 7'087'287.29 676'062.24 676'062.24 1'500'000.00 1'500'000.00 248'500.00 178'486.25 236'124.45 162'625.00 825'735.70 6'008'868.89 537'248.72 6'546'117.61 Total langfristiges Fremd- und Fondskapital 9'919'085.23 9'547'915.55 Eigenkapital Freies Stiftungskapital «Haus der Schützen» Freies Stiftungskapital 01.01. Jahresgewinn Total freies Stiftungskapital «Haus der Schützen» Total Eigenkapital TOTAL PASSIVEN 6'824'805.38 251'054.71 7'075'860.09 6'460'097.21 364'708.17 6'824'805.38 7'075'860.09 6'824'805.38 17'062'270.22 16'480'019.79 JAHRESBERICHT SSV 2025 | 37

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JAHRESRECHNUNG HAUS DER SCHÜTZEN 2. Gesamterfolgsrechnung Mietzinsertrag Nebenkostenertrag Betriebliche Erträge 31.12.2025 (CHF) Vorjahr (CHF) 253'559.26 39'255.78 292'815.04 319'027.69 45'899.39 364'927.08 TOTAL BETRIEBSERTRAG 292'815.04 364'927.08 Personalaufwand Unterhalts- und Betriebsaufwand Liegenschaft Entnahme Erneuerungsfonds Versicherungen Unterstützungsbeiträge Verwaltungsaufwand Buchführung, Revision und Rechtsberatung Sonstiger Aufwand Übriger betrieblicher Aufwand −334.35 −332.30 −337'778.56 −183'113.01 100'000.00 −10'769.30 0.00 −11'554.70 0.00 −175'000.00 −57'219.14 −29'797.61 −2'065.50 −39'820.35 −32'264.63 −1'286.54 −337'630.11 −443'039.23 BETRIEBSERFOLG VOR ABSCHREIBUNGEN, FINANZERFOLG UND STEUERN −45'149.42 −78'444.45 Abschreibung Liegenschaft Abschreibung Mobiliar −140'000.00 −140'000.00 −999.00 −330.00 BETRIEBSERFOLG VOR FINANZERFOLG UND STEUERN −186'148.42 −218'774.45 Wertschriftenertrag Bankzinsertrag Kursgewinn Wertschriften Finanzertrag Bankspesen und -gebühren, Emissionsabgaben Zinsaufwand Fondskapital Finanzaufwand 189'982.28 6.27 889'835.02 1'079'823.57 −46'708.76 −22'557.35 −69'266.11 205'312.42 2'168.81 1'009'391.40 1'216'872.63 −41'438.59 −23'257.35 −64'695.94 Einlage/Entnahme in zweckgebundes Kapital Zustiftung «Schiesssport» −541'169.68 −537'248.72 JAHRESGEWINN VOR STEUERN 283'239.36 396'153.52 Direkte Steuern JAHRESGEWINN 38 | JAHRESBERICHT SSV 2025 −32'184.65 −31'445.35 251'054.71 364'708.17

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JAHRESRECHNUNG HAUS DER SCHÜTZEN Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat der Stiftung «Haus der Schützen», Luzern Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Stiftung «Haus der Schützen» und der integrier- ten unselbständigen Zustiftung «Schiesssport» für das am 31. Dezember 2025 abgeschlossene Ge- schäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat ver- antwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zu- lassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision um- fasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen an- gemessene Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prü- fungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachver- halte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht dem schweizerischen Gesetz und der Stiftungsurkunde der Stiftung «Haus der Schützen», dem Schenkungsvertrag und den Statuten der Zustiftung «Schiesssport» sowie dem Reglement entspricht. Luzern, 5. Februar 2026 BDO AG Rolf Hafner Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte ppa. Ramona Eggerschwiler Zugelassene Revisionsexpertin JAHRESBERICHT SSV 2025 | 39

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gr2026.ch . n o i s s a P d n u n o i t i d a r T

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JAHRESRECHNUNG SCHWEIZER SCHÜTZENMUSEUM Jahresrechnung 2025 der Stiftung «Schweizer Schützenmuseum» Gestützt auf Artikel 19r der Statuten des Schweizer Schiesssportverbandes sind die Jahresrechnungen der Stiftungen, an welchen der Verband beteiligt ist, der Delegiertenversammlung zusammen mit der ordentlichen Jahresrechnung des Verbandes zur Kenntnisnahme zu unterbreiten. Die Jahresrechnung 2025 der Stiftung «Schweizer Schützenmuseum» stellt sich wie folgt dar: 1. Bilanz AKTIVEN Flüssige Mittel Übriges Umlaufvermögen Anlagevermögen TOTAL AKTIVEN PASSIVEN Fremdkapital langfristig Stiftungskapital Jahresergebnis · Bilanzverlustvortrag · Jahresverlust (−) Total Eigenkapital TOTAL PASSIVEN 2. Gesamterfolgsrechnung ERTRAG Betriebsbeitrag SSV Übrige Erträge TOTAL ERTRAG AUFWAND Handelswaren Personalaufwand Reise-. Repräsentations- und Werbeaufwand Sachaufwand Dauerausstellung Abschreibungen Finanzerfolg Liegenschaftsaufwand Rückstellungen Jahresergebnis TOTAL AUFWAND Der Stiftungsrat der Stiftung «Schweizer Schützenmuseum» hat die Jahresrechnung am 29.01.2026 genehmigt. 31.12.2024 (CHF) 31.12.2025 (CHF) 747'587.78 8'435.01 1'016'650.44 1'772'673.23 130'376.88 6'621.41 1'315'040.91 1'452'039.20 31.12.2024 (CHF) 31.12.2025 (CHF) 819'573.17 1'200'000.00 −203'197.61 −43'698.33 953'104.06 547'369.73 1'200'000.00 −246'895.94 −48'434.59 904'669.47 1'772'677.23 1'452'039.20 01.01.-31.12.2024 (CHF) 01.01.-31.12.2025 (CHF) 250'000.00 228'898.32 478'898.32 250'000.00 55'510.88 305'510.88 01.01.-31.12.2024 (CHF) 01.01.-31.12.2025 (CHF) 5'779.85 328'459.35 36'397.65 78'874.64 0.00 0.00 −94'948.33 78'033.49 90'000.00 −43'698.33 478'898.32 767.15 333'622.60 5'498.80 69'015.77 516'569.46 202'078.65 −105'281.59 36'804.72 −705'130.09 −48'434.59 305'510.88 JAHRESBERICHT SSV 2025 | 41

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KANTONALSCHÜTZENVERBÄNDE Präsidenten Kantonalschützenverbände, Kantonalschützengesellschaften/-vereine und Unterverbände Stand: Februar 2026 Organisation Präsident Website AGSV Aargauer Schiesssportverband Peter Gautschi www.agsv.ch AIKSV Kantonalschützenverband Appenzell-Innerrhoden Lukas Walser www.aiksv.ch KSV AR Kantonalschützenverein Appenzell-Ausserrhoden Hubert Ammann www.ksv-ar.ch BSSV Berner Schiesssportverband Martin Steinmann www.bssvbe.ch SVRB Schiesssportverband Region Basel Daniel Jurt www.svrb.ch FSSV Freiburger Schiesssportverband Fabien Thürler www.fsft-fssv.ch ASGT Association sportive genevoise de Tir Laurent Jakob www.a-s-g-t.ch GL KSV Glarner Kantonalschützenverband Hans Heierle www.glarner-schuetzen.ch BSV Bündner Schiesssportverband Nik Bleuler www.kbsv.ch FJT Fédération Jurassienne de Tir Yannick Vernier www.fjt.ch LKSV Luzerner Kantonalschützenverein Theo Janssen www.lksv.ch SNTS La Société Neuchâteloise de Tir Yann Dubied www.snts.org 42 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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KANTONALSCHÜTZENVERBÄNDE KSG NW Kantonalschützengesellschaft Nidwalden Max Ziegler www.ksg-nw.ch KSG OW Kantonale Schützengesellschaft Obwalden Sepp Kost www.ksgow.ch SG KSV St. Gallischer Kantonalschützenverband Walter Gartmann www.sgksv.ch SH KSV Schaffhauser Kantonalschützenverband Pascal Herren www.sh-schiessen.ch SOSV Solothurner Schiesssportverband Jürg Dietschi www.sosv.ch SKSG Schwyzer Kantonal-Schützengesellschaft Franz Aschwanden www.sksg.ch TKSV Thurgauer Kantonalschützenverband Werner Künzler www.tksv.ch FTST Federazione Ticinese delle Società di Tiro Doriano Junghi www.ftst.ch KSV UR Kantonalschützenverband Uri Urs Vetter www.ksvu.ch AVTS Association Vaudoise de Tir Sportif Catherine Pilet www.tir-vd.ch WSSV Walliser Schiesssportverband Jérôme Guérin www.fsvt.ch ZKSV Zuger Kantonalschützenverband Heinz Hunziker www.zugerksv.ch ZHSV Zürcher Schiesssportverband Heinz Meili www.zhsv.ch SSVL Sportschützenverband an der Linth Thomas Jud www.ssvl.ch OSPSV Ostschweizer Sportschützenverband Vakant www.ospsv.ch ZSV Zentralschweizerischer Sportschützenverband Marcel Huber www.schiessen-zsv.ch SMV Schweizerischer Matchschützenverband Marcel Ochsner www.matchschuetzen.ch VSSV Verband Schweizerischer Schützenveteranen Beat Abgottspon www.vssv-astv.ch VSS Veteranenbund Schweizerischer Sportschützen Jacques Dessemontet www.vss-asvts.ch SVDS Schweizer Verband für Dynamisches Schiessen Raffaele Rossetti www.dynamic-shooting.ch JAHRESBERICHT SSV 2025 | 43

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VERTRETUNGSRECHTE Vertretungsrechte DV 2026 Verein Name Vertretungsrecht alt Vertretungsrecht neu Veränderung Lizenzbasis Vertretungsrechte Lizenzbasis Vertretungsrechte Mitgliederveränderung per 3 0.11.2 0 2 4 per 3 0.11.2 0 25 Lizenzierte 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1.10 1,11 1,13 1,14 1,15 1,16 1,17 1,18 1,19 1.20 1,21 1,22 1,23 1,24 1,25 1,26 1,37 1,41 1,44 1,50 Zürcher Schiesssportverband Berner Schiesssportverband Luzerner Kantonalschützenverein Urner Kantonalschützenverband Schwyzer Kantonal-Schützengesellschaft Obwaldner Kantonalschützengesellschaft Nidwaldner Kantonalschützengesellschaft Glarner Kantonalschützenverein Zuger Kantonal-Schützenverband 17 23 9 4 6 4 4 5 4 18 24 9 4 6 4 4 5 4 Société Cantonale des Tireurs Fribourgeois 10 10 Solothurner Schiesssportverband Schiesssportverband Region Basel Schaffhauser Kantonalschützenverband Appenzell-Ausserhodischer Kantonalschützenverein Appenzell Innerrhoder Kantonalschützenverband St. Gallischer Kantonalschützenverband Bündner Schiesssportverband Aargauer Schiesssportverband Thurgauer Kantonalschützenverband Federazione Ticinese delle Società di Tiro Société Vaudoise des Carabiniers Fedération Sportive Valaisanne de Tir Neuchâtel Société Cantonale Association sportive genevoise de Tir Fédération Jurassienne de tir Fribourg Sportschützenverband Sportschützenverband An der Linth Ostschweizer Sportschützenverband Zentralschweizer Sportschützenverband 9 9 5 4 4 9 8 13 9 7 10 6 5 6 5 4 4 4 4 9 9 5 4 4 10 8 13 9 7 11 7 5 6 5 4 4 4 4 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 6890 7206 9947 10352 2611 2761 371 380 1275 1316 298 481 554 455 302 480 519 464 316 405 150 9 41 4 −1 −35 9 3207 3434 227 2577 2667 2561 2603 884 429 270 865 467 275 90 42 −19 38 5 2944 3100 156 2282 2302 4631 4704 2586 2721 1860 1919 3466 3639 1481 1517 812 869 1424 1480 627 341 71 457 446 654 345 76 462 470 20 73 135 59 173 36 57 56 27 4 5 5 24 Total SMV / VSSV-ASTV / VSS-ASVTS / SVDS je 4 Stimmrechte 16 Total Verbandsmitglieder Total Ehrenmitglieder Total Vorstand 1 pro Ehrenmitglied 1 pro Mitglied 232 85 5 TOTAL VERTRETUNGSRECHTE DV 2026 322 44 | JAHRESBERICHT SSV 2025

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PARTNER DER SCHWEIZER SCHIESSSPORTVERBAND DANKT ALLEN PARTNERN UND SPONSOREN FÜR IHRE WERTVOLLE UNTERSTÜTZUNG. PLATINUM, GOLD UND SILBER PARTNER Versicherungen www.helsana.ch Munition www.lapua.com Sport- und Behördenwaffen www.sigsauer.swiss Sportwaffen www.gruenel.ch Trefferanzeigesysteme www.sius.ch Trefferanzeigesysteme www.polytronic.ch Sport- und Behördenwaffen Herausgeber der Lizenzkarte Druckerei, Schiess-Scheiben Telekommunikation und Zubehör www.carl-walther.de www.bonuscard.ch/ssv www.kromerprint.ch www.mobilezone.ch 4000 1234 5678 9010 DATE 05/26 EXP. HEIDI DIETHELM GERBER Treibstoff www.osterwalder-zuerich.ch OFFIZIELLE PARTNER Sportbekleidung www.ochsnersport.ch Druckerei www.merkurmedien.ch Stickereien, Textildruck und Werbeartikel www.alltex.ch Schiessbrillen www.champion-brillen.ch Bewegungssensoren www.schiesstrainer.ch Sportzubehör www.blackroll.ch Schweizer Armee www.armee.ch Sportnahrung www.sponser.ch Hörschutzberatung www.hoerschutzberatung.ch Versicherungen www.mobiliar.ch GÖNNER UND DONATOREN Gönnervereinigung 100er Club www.schuetzen-goenner.ch www.schuetzen-goenner.ch Impressum Herausgeber Schweizer Schiesssportverband | Produktionsleitung und Redaktion Christoph Petermann | Bildredaktion Renate Geisseler | Mitarbeit Elena Biasin | Bilder Chris Iseli, Philipp Ammann, Renate Geisseler, Christoph Petermann, Jürgen Heise, German Shooting News, Keystone-SDA, zVg | Layout trurnit GmbH

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Schweizer Schiesssportverband Lidostrasse 6 CH-6006 Luzern www.swissshooting.ch

Titel

Inhalt

Bericht des Präsidentebn

Bericht des Geschäftsführers

Bericht Finanzen

Bereich Breitensport

Bereich Ausbildung/Richter

Bereich Spitzensport/Nachwuchs

Bereich Kommunikation und Marketing

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